步骤的繁琐会导致成本的支出，收益的降低，如何优化国际货代流程呢？上海誉商通过网络整理了部分的内容，供需要的朋友学习了解，上海誉商是一家商务服务企业，具备多年的办事经验，能为您提供有效的商务服务，期待与您的合作共赢。

 

（一）简化中间环节

 

改变原有的多人经手审核的环节，选择对业务单据比较熟悉的报关员进行审核，并在每个单据审核中都要留下经办人的签字，这样对于管理审核的准确性有很大帮助，采用责任到人的制度进行管理，确保报关员在审核中能够做到尽职尽责。对于货代公司来说，也要引进先进的技术如EDI系统、建立信息共享平台等方式。有效促进信息的畅通，使得中间环节减少，提高效率。
 

 

（二）有效分类，专人管理，资源优化配置

 

首先，针对不同委托公司以及物流公司的操作流程进行合理分类，分类后指定专门的操作员和单证员进行专人负责，对指定工作人员进行委托方的相关规定进行培训，明确规定的内容，使得工作人员固定负责一个委托公司和物流公司，使得工作更加专业，同时要进行指责分工与绩效考评的制度完善，做到奖罚有度。

 

其次，要针对不同岗位的业务量大小进行合理安排，报关员相对业务量较大，而报检员只是负责入境检验时的工作，可以将两个岗位结合和合并，培养两个工作都能够胜任的工作人员。同时，也可以将单证员与操作员的工作进行结合，由于操作员的工作量较大，提升单证员的综合能力，有效进行人员管理配置，提升效率。

 

（三）建立合理晋升机制，提升员工综合实力

 

货代公司要加大人力资源投入，首先要建立起一套人员晋升和绩效考核的标准，并有效执行，提升员工工作的积极性。

 

其次要对员工进行技能培训，增强其工作能力，进行资源整合，从而降低出错率，提升整体货代流程的效率。

 

总之，对国际货化流程进行优化对于企业将成本提利润十分重要，通过简化环节、有效分类、提升员工素质等措施能够有进行流程优化，促进国际货代企业竞争力提升

 

上海誉商具备丰富的商务代办经验，能为企业提供无船承运人备案服务、运价备案服务、进出口经营权资质办理、国际货代物流公司注册等各项商务服务，如需协助办理，可以直接致电我们的在线客服，期待与您的合作共赢。